企业的创始人、领航者，就该具备未雨绸缪的智慧

在大海航行过程中，面对即将触礁的时候，能够提前发现危机并且转变方向，找到一个能够避开触礁的方式，这才是一个合格的领航者应该做的事。一位企业创始人也是同样道理，在所有倒下的公司以及企业中不管大小，他们都存在两个最根本的错误：

**是从未有过提前的洞察和预判，也就是说，当问题已经出现甚至产生巨大影响的时候，才后知后觉的发现问题的存在。而这个时候早已错过了应对变化的**时段，因此导致失败。另外一种则是从来不缺乏洞察和预判，但是他们缺乏将洞察变成决策和行动的能力。在这种情况下，通常是因为***的犹豫不决，或者是因为企业本身的过度僵化和笨重的体系，导致这一行动难产。即便能够洞察和了解变化，但是也做不到随变化而变化。面对这种情况，通常发生在大的公司体系之中。不管一个企业出现这两种情况之中的任何一种，都是因为***不具备合格的领航能力所导致的结果。

比如国外有一个**的打印机品牌，从1939年开始，这家品牌就已经诞生。他从电子元器件、医疗再到打印机、计算机等时代的更迭之中，都能在行业快速变化的过程中依然傲立于新技术的浪潮之中。在很久一段时间，他都是互联网精神的引领者，也一度成为新企业的楷模。但是从2000年左右开始由于没能跟得上新技术的发展，失去了抓住核心技术的机会。在后来的一些年，这家企业开始走了下坡路。即便后来加快步伐之后，也失去了在行业中先声夺人的机会。要观察他公司的整个体制和理念，就会发现一个根本的问题，那就是领头人出现了问题。这家公司有一套非常完善且合理的管理体系，而且非常注重技术创新。因为他们的口号就是重视技术创新，以及重视员工股权和利润等问题。但是根本问题就在于，在2000年左右，他们先后引入四人CEO来管理自己的公司。由于这四人CEO的理念不同，导致企业在短时间之内，出现了多次摇摆不定的局面。而正是这种摇摆不定，导致他们错过了行业发展的重要机遇。

所以由此可见，在任何一个群体和企业之中，最核心的就是领头人的作用及力量，而领头人最核心的能力就是能够站在变化的顶端。不仅仅能够顺应变化，甚至在必要的时候能引领变化，在关键时刻，在群体之中起到正确的指导和引领作用，带领群体真正的走向未来。这就是领航者的重要作用。

一个正确的领航能力，并不是一味激进的求改变，而是能够在恰当的环境内制定一个恰当的策略。不管是进步改革还是以退为进，都能用合适的方式来进步。

如果没有一个未雨绸缪的意识，当乐圣被格律师制裁之后，那么伯爵势必会成为殃及池鱼的对象。于是，当时伯爵公司的董事长就提出解决方案：以董事会的名义正式向格律师提出，愿意以650万价格收购公司的意向，同时向媒体公开发布消息。我们可以看一下伯爵公司会议的整个流程以及方向。

他们从不同的角度分析可能存在的危险性，以及从最快的结果出发，让自己在任何情况下都能够抓住主动权。在会议上，伯爵董事长苏逸文。提出以650万价格收购格律师的时候，有人提出怀疑，而苏逸文就说，你不接近他，不了解他，你怎么知道他值不值650万，你怎么知道他会不会胜诉？你又怎么知道该不该收购，你接近他了吗？没有看清楚了吗，谈判了没有？

这一些话让众人恍然大悟，一语道破事情可能发生的最坏结果。而他们的方案就是基于最坏结果的基础上产生的解决方式。而且他们整个会议有事实基础，有相应对策，而且有完全接近真相的预测。整个会议具备包容性，具备深度，具备正确方向，这是未雨绸缪的正确姿态。

伯爵公司的整个会议过程以及会议的方向都非常好的说明了一个问题，就是他们不仅具备未雨绸缪的意识，而且有抓住本质的智慧。这就是伯爵公司最出彩的地方，也是我们最值得学习的地方。

未雨绸缪是什么意思呢？就是能够提前预知问题。就像开篇所说，领航员的作用一样，提前避免触礁而抓住本质的道理。是在任何情况下不会过度抬高自身的优势，更不会盲目自大的忽略事实本质的影响，在关键时刻抓住最关键的点，保证自己在任何时代的变化之中都能够占据主动位置，争取主动权，这才会有好的结果。